HR攻略︱薪酬制度范本
转载至《YOU！》广西人力资源管理月报
编者案：最近很多朋友谈到要改善公司的薪酬制度，不知从何入手。网上资料虽多，但真正适合南宁中小企业的薪酬制度不多。这里放送两个范本，第一个范本是某家企业内部资料，第二个范本是简版的，适合小企业使用。
薪资体系管理制度 范本 1
1、目的
本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和工作的绩效来支付报酬。
公司参照相同行业和市场的薪酬水平，与公司的总体效益及支付能力挂钩，提供具有竞争力的薪酬，以招纳合适的人才；并通过有效的激励机制和丰富的福利待遇，激励员工共同进步。
2、适用范围
本制度适用于总监及其以下的员工，销售体系员工除外。
3、体系说明
（1）薪酬体系原则：
薪酬体系制订原则以内部公平性、外部竞争性、激励性，与公司经济效益相结合为基础。
员工薪酬取决于其个人目前职位、工作经验、 工作绩效及对公司的贡献。
薪酬总额包括级别工资及激励工资等。
级别工资包括基础工资、岗位工资、岗位津贴。
公司整体薪酬水平兼顾公司的实际承受能力，受经济性的制约。
符合国家和地方ZF的法律/法规规定。
（2）因各地区经济发展水平不同，人力资源分布有异，导致地区之间的薪酬水平也有差别，因此公司的薪酬体系原则上分为 A/B类两类水平，以广州、北京、上海、深圳为A 类地区，其余地区为 B类地区。（后面附表为 B类薪酬分级，适合南宁地区）
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（3）根据岗位性质不同，本制度适用于非销售类岗位薪资，销售类薪资制度另行制定。
（4）根据职能定位及公司发展需要，部分总监、经理需要实行年薪制者，由总经理组另行制定。
（5）为使员工的薪酬核发有所依循，并体现公司薪酬政策理念，特制定本制度。公司所属各部必须严格遵守，以体现公司价值观的统一。
4、薪酬等级
（1）薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能，及对公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，并且赋予其相配套的薪酬。 Mdf-~5nl
（2）根据公司职位定位，共分五大职别（总监、经理、主管、员工、其他）共 38 级薪资。
（3）公司所有人员岗位均在人力资源部 “组织架构职位表”中清晰列明。
（4）如有工作需要增加新的职别，先由有关部门提交相关申请及表格至人力资源部，再由人力资源部审核确认后报总经理组审批，最终经总经理组裁决批准方可执行。
5、薪酬构成
基本工资：员工基本工资取决于其个人目前职位，即目前职位所在岗位职别。
岗位工资：根据相同职别中不同岗位性质及标准决定。
岗位津贴：含通讯、交通等各种津贴。
激励工资：是指在本公司正式连续服务满一年的员工，根据员工对公司的贡献和年限而给员工的一种薪资提升方式，可按以下标准给付工资: 每年由部门负责人申请， 增加相当于级别工资 2-5%的工资； 同时包含各种福利、 补贴在内由员工所属直属领导负责考核确定（各种福利、补贴除外），区域或网点负责人审批，具体调整流程见《激励工资调整汇总表》，原则上每半年审批一次，最终由总部人力资源部核准审批通过后生效。
6、假期薪资管理
员工休年假、事假、病假、婚假、产假、丧假等期间的薪资按照《某公司有限公司员工手册》中的相关规定处理。
7、定薪
员工定薪与预算、岗位、责任、能力、经验、学历密切相关。
用人部门主管应在填写《员工入职记录表》时, 在与人力资源部人事部门沟通商议后，确定员工职位及相对应的薪级，然后按流程提交到主管总监/总经理审批后送人力资源部备案生效，以此作为聘用和定薪的依据。
试用期间员工按全额薪资的 80%给付，试用期二个月。如相应业务群体对新入职员工有特殊的付薪制度，经批准后则可按特殊制度执行。
试用期满，由员工直属领导填具《试用期满人员面谈纪录表》 ，按相关流程审批。
《员工入职记录表》和《试用期满人员面谈纪录表》是人力资源管理中心发薪的依据。
如因特殊情况不能按上述要求操作的，需由员工的主管领导向上级申请，并报总部人力资源部审批，最终经总经理批准生效。
8、调薪
（1）激励调薪
即薪资构成中的激励工资（各种福利及津贴除外） 。由员工所属直属领导负责考核确定，区域或网点负责人每半年酌情审批，最终由总部人力资源部核准后生效执行。激励调薪原则上每人每年只允许进行一次，且调薪人员必须是公司正式员工，并且在公司连续工作半年以上。调薪范围一般以员工当前级别薪资的 2％－5％为标准进行加薪。
（2） 岗位调薪
即员工晋升、调薪与降职降薪。
晋升是指员工将接受新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定是比现时的职位是增加的。
晋升可分两类：
新的薪级比目前员工职位高一级以上（如员工升职为主管）；
新的职位职责、工作难易、复杂程度比目前职位有所增加，但仍处于同一薪级。
员工的晋升应具备以下条件：
员工所晋升的职位是因为公司业务发展或需求导致有空缺职位；
员工在现时的职位上绩效表现突出；
员工具备履行晋升职位所需要的最低能力。
调薪是指员工对工作认真负责，作出一定成绩，经公司认可而由公司在薪资上给以员工的一种激励方式。员工的调薪应注意以下要求：
原则上员工每年可有1－2 次以工作成绩、认可程度为依据的调薪机会。由直属上级领导推荐，经部门经理或总监审核后，报总经理审批生效。
调薪原则上不允许跨级调整，普通员工和主管的调薪由区域总监或网点负责人审核，报经总部人力资源部批准即可生效；经理级别的员工则必须经总经理核准方可生效。如有特殊贡献的员工需跨级调薪的，经总经理核准后，可以允许跨级调薪，但每年最多一次。
降职降薪是指由于员工工作过错给公司造成损失或不良影响，公司经过相关程序而给予员工在职别和薪资上进行降低的惩戒方式。员工的降职降薪可分两类：
员工降职时，应按照降职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级的最低值。
新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所降低，但仍处于同一薪级
9、辞职/辞退薪资
（1）辞职薪资计算：
实发工资=当月全额工资÷工作日×出勤天数
未办理离职手续者不予结算工资
（2） 辞退薪资计算
实发工资＝当月全额工资÷工作日×出勤天数
未办理离职手续者不予结算工资
辞退补偿：
正式职员辞退将根据劳动法获得相应的补偿。
因过失辞退之职员将不获补偿。
10．薪资发放
（1） 员工薪资计算周期为自然月1至31日，按照月实际日计算。
（2）当月的薪酬于次月10 日给付。如遇节假日顺延，其它特殊情况导致不能按时发放则以公告为准。
（3）离职员工薪酬于次月10 日给付。
（4）薪酬的特殊给付：员工因结婚、生育、死亡或疾病、遇意外灾害时，可由员工本人或其直系家属提出书面申请，提前给付薪酬，审批权归总经理。但薪酬的核算按考勤制度执行。
（5）下列各项必须直接从薪酬中扣除：
个人收入所得税
个人社会保险费
公司代垫款项
预支薪酬
请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除
过失处罚金
其它应扣款项
11、其他
（1）本制度经总经理签署后生效执行，公司以往跟本薪资体系管理制度有冲突的，以本制度解释为准执行。
（2）公司所有员工必须对个人薪酬严格保密，不得打听及谈论其他员工的薪酬，违者将视情节进行过失处理。作为与工资管理工作密切相关的人力资源部门和财务部门尤其应严格遵守和执行公司的规定。
（3）本制度的解释权、修改权归总经理组和人力资源部。
（4）其它未详尽阐述及办理、操作事宜，配合本制度，参照公司相关管理手册、制度、办法执行。
薪酬制度 范本 2（简版）
1.0 目的：
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：
适用于*公司所有员工
3.0 内容
3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年 7 月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为
1.加班费计算公式:
工作日:加班至 20:00 以后,50 元补助
休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)
3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5 支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27 日至本月27 日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3 日、10 日
3.51 中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1. 个人所得税
2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3. 个人负担的工会会费
4. 应由个人负担但公司已预支的费用
5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6. 其他个人应负担部分
4.0 薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
附表 薪资结构方案(B 类标准)
备注
1.关于激励工资
激励工资不计入级别工资， 是指在本公司正式连续服务满一年的员工，可按以下标准给付工资：
每年由部门负责人申请， 增加相当于级别工资2-5%的工资
同时含其他历史遗留津贴，包括特殊津贴、房屋补贴等。
2.关于级别与职位的对应
Ca-Cc 为高级总监级别
C1-C4 为一般总监、副总监级别
Da-Dc 为高级经理级别
D1-D6 为一般经理级别
Ea-Ec 为高级主管级别
E1-E6 为一般主管级别
Fa-Fc 为高级员工级别
F1-F6 为一般员工级别
G1-G4 为其他级别
3.关于年薪
执行年薪的员工不在此工资结构内， 由总经理组另行规定
4.关于试用期员工的工资标准
试用期员工则按入职级别的 80%计算工资
5.学历划分（限用于 F 级以上）
初中考中专与高中级别一致
高中考中专与大专级别一致
6.此工资标准适用于广州、深圳、上海、北京四大城市以外的城市。
7.本方案遵守《薪资体系管理制度》规定。
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